在煤炭市场持续恶化的大环境下，山东能源集团负重承压进一步明确产业定位，逆势而为，加速转型发展，企业发展继续保持平稳态势。
刚刚过去的2014年，既是全国煤炭行业十多年来最为艰难的一年，同样也是山东能源集团成立以来困难最大、压力最重的一年。面对煤炭市场持续恶化、生产经营压力巨大、转型发展任务艰巨的发展形势，山东能源集团确定“做强做大煤炭产业、做精做细转化产业、做特做新制造产业、做实做稳贸易产业、做深做大医疗健康产业、做优做准相关产业、科学储备新型产业”的产业定位，产业发展方向更加清晰、目标更加明确。
山东能源集团集合优势资源，千方百计保大项目、重点工程，确保了新疆煤制气工程以及省外大型矿井建设全面提速，为集团产业接续奠定基础。面对煤炭产能过剩愈发突出的现状，山东能源加速实施煤电煤化一体化发展，目前，盛鲁2×1000兆瓦发电等一批重点规划项目正在加快实施。
立足传统优势板块的同时，山东能源集团将发展“非煤”产业作为其产业布局的重要一极。截至目前，集团规模以上“非煤”企业近200家，涉及机械、化工、电力、建材、建筑、物流六大领域。新华医疗、临矿玻纤、龙矿热电等项目的逆势增盈，成为带动企业脱困的新引擎。
与此同时，山东能源集团加速推进内部产业专业化整合。2014年，作为山东能源传统优势项目的装备制造产业转型升级进一步深入，从大进大出的“大路货”，向高端、高附加值产品转型，业务领域向核心部件、再制造、融资租赁等价值链增值环节拓展。成立山东能源重型装备制造有限公司，将医疗健康产业纳入集团重点培植产业等改革创新举措，进一步激发了山东能源集团的发展活力。
“当前煤炭产能依然高度过剩，煤炭供大于求的局面短期内不会改观。”山东省人大代表、山东能源集团总经理李位民说，新兴产业发展对转型升级的支撑作用突出。2015年，山东能源集团将顺应新常态，应对新挑战，进一步优化产业发展定位，立足多点支撑，强化分类指导，促进相关产业协调发展，实现新作为，做到经营理念、经营模式顺势转型。