日前，第三批全国煤炭行业技能大师和技能大师工作室揭晓。山东能源集团41名高技能人才被命名为“煤炭行业技能大师”,占总人数的近34%，18个技能大师领衔的工作室入选“煤炭行业技能大师工作室”,占总数的30%，技能大师和工作室入选数量均居全国煤炭企业首位。这只是该集团“冬泳”中做强“第一资源”的一个缩影。
山东能源集团是以煤为基的大型资源型企业，近年来，该集团在国内的内蒙古、新疆、陕西等省(区)份及国外澳大利亚等国家获取了超过400亿吨的煤炭资源储量。然而，他们却并不把煤炭及油、气等资源作为“第一资源”，而是将人才定位为“第一资源”。
“人才是最宝贵、最可持续和最具优势的战略资源，是企业真正的第一资源，谁拥有人才谁就能赢得未来。山东能源集团要建成现代化国际化卓越能源企业，必须大力实施‘卓越人才工程’聚集天下英才、塑造企业良才，以‘人才高地’来抢占‘发展高地’，而经济危机往往是强企招揽人才、培养人才、锻造人才的良机。”山东能源集团主要领导形成了这样的共识。
2012年5月以来，煤炭行业一下子掉进了“冰窟窿”，该集团在对改革开放以来三十多年煤炭经济发展情况进行认真研究，对中国乃至世界能源大势进行认真分析的基础上，率先提出了“冬泳论”，依靠“冬泳”，练内功、强筋骨，提升核心竞争力，“冬泳”的第一要义便是逆势发力招揽高层次人才、培养“本土人才”，做强“第一资源”。
山东能源集团确立了“聚天下才、塑山能人”的开放理念，出台了《高层次人才引进管理办法》，先后三次面向海内外公开招聘优秀人才120名，硕士以上学历占一半以上，其中不乏有世界500强和海外工作经历人员，同时权属企业每年招聘高校毕业生数千人。聘请了8位知名专家成立外部专家委员会，6位资深油气专家组成页岩气开发高级专家委员会，引进新能源、煤化工、生物工程等领域专家学者300多人。
与此同时，相继建成了3个国家级企业技术中心、1个国家级工程研究中心,1个国家级工程实验室 ，11个省级企业技术中心，3个省级工程研究中心，3个省级工程技术研究中心，4个博士后科研工作站， 2个院士工作站，汇集两院院士、泰山学者、享受国务院特贴专家、省有突出贡献的中青年专家等各类高层次人才近百人。
拥有一支技术过硬的“蓝领”队伍日益成为决定企业核心竞争力的关键因素之一。山东能源集团各权属企业大力实施“职工素质提升工程”，建立职工素质档案和素质提升远景目标，通过技能培训、技能比武、技术创新、技术晋级等形式，不断提高技能人才的业务素质，为技能人才搭建起展示技术、本领的舞台。
建立了5所技工学院，全面推行“变招工为招生”，从源头上保证员工队伍素质，累计为矿区培养输送技校生近13万人。设有5个二级煤矿安全培训机构，13个三级煤矿安全培训机构，38个四级煤矿安全培训机构，推行“631”培训模式，持续提升职工队伍素质。
技术比武不断线，岗位练兵重实践。山东能源集团把开展技能大赛作为提高员工技术业务素质、锻炼检验队伍的抓手，每年参加技术比武的人员都在10万人以上，形成了比学赶超竞相提素质的良好氛围。
他们还建立了上百处“首席技师培训工作室”，培养、孵化“高精尖”技能人才，让他们成为职工素质提升的“领头雁”。 山东能源第一个以“实名制”命名的“首席技师韩颖培训工作室”成立以来，累计培训职工近600人次，其中5人获得了“金蓝领”技师资格证、12人被矿评为岗位标兵、创新能手。
“人才高地”托起了“发展高地”，让山东能源集团在逆势中风生水起。销售收入、资产总额双双突破2000亿元，在世界500强的位次不断前移，2012年率先在省管企业进入世界500强位列第460位，2013年前移87位，2014年又前移68位，位列世界500强第305位。（王俊）