水泥粉磨站由原来的1个扩张到5个,水泥产能由过去的年产100万吨提高到现在的460万吨，利润今年同比增长60%。行业寒冬中，山东能源淄矿集团东华水泥公司凭借“轻资产”运营交出了“温暖的答卷”。而这只是山东能源集团走“轻”、“绿”发展之路的一个缩影。
2012年下半年以来，全国煤炭行业从“黄金十年”的“热火炉”一下子掉进“冰窟窿”，进入漫长的“冬季”。作为世界500强企业的山东能源集团也难以独善其身：煤价大幅跳水、销量大幅下降、赢利能力大幅降低，有的矿井甚至陷入亏损境地。
如何危中寻机逆势发展？山东能源集团率先在全国提出了“冬泳论”，并创造性地打出“冬泳组合拳”，核心是走“轻”、“绿”转型发展之路。
山东能源集团董事长、党委书记卜昌森表示，“轻”就是建“轻型大矿”,实行“轻资产”运营和“轻用工”管理，从而“轻装上阵”。
在新矿井建设上，他们用信息化和自动化手段替代人工操作，着力打造人均万吨的“轻型大矿”。巴彦高勒煤矿按照“一矿、一面、一千万吨、一千人”的“四个一”目标，定员仅为833人，比原方案减少机构11个，减少定员778人；高家堡矿井“800万吨800人”的定编定员方案已经确定；年产500万吨杨家村矿井定员500人的目标也正在逐步实现。
大力推进“轻资产”运营。积极运用“BOT”、“EPC”等项目运作新模式，吸引社会资源承担选煤厂、铁路专用线等配套工程建设，实现配套项目“轻资产”建设。把“轻资产”管理作为水泥产业发展的突破口，以输出品牌、管理和技术的方式，对周边现有的水泥企业实施托管经营，进而逐步推进区域产能整合，走出了一条不投资实现规模扩张的新路子。推进医疗健康产业“轻资产”运营。以新华医疗器械公司为主体，运用资本运营手段，通过设立医院管理公司的方式，以较小的资金投入先后控股多家医院，既搭建了盈利的平台，更为医疗器械产业发展开辟了新市场。
积极推进“轻用工”管理,充分利用社会资源、后勤服务社会化管理和大力推进生产辅助专业化，最大限度地变劳动关系为劳务关系，从根本上解决国有企业用工成本高、养人包袱重的问题。淄矿集团通过在后勤服务领域的食堂、保卫、绿化等板块推行社会化服务，减少用工1100余人，年节约费用2800多万元。淄矿集团提出煤炭产能翻一番时,仍使在册职工总数维持在目前水平,做到增量不增人。
大力实施装备换人、技术换人、管理换人、机制换人“四个减人”举措,去年以来累计转岗分流人员近20000人。山东能源新矿集团翟镇煤矿通过开展“瘦身”提效活动,两年间精简用工1100多人。
煤炭作为基础能源和重要原料，既关系国家经济命脉，更关系生态文明和环境保护。山东能源集团着眼产业结构变“优”、发展链条变“长”、发展模式变“绿”、生态环境变“美”，下大力气在调“绿”上做文章，在全国率先确定了“绿色能源综合解决方案供应商”的全新定位，打造转型发展“升级版”。
做能源供应方案服务商，为客户提供从“井口”向“炉口”延伸的一站式服务。建成了全国首个中国矿用物资网，为客户提供“一站式”能源供应服务。
做生产技术解决方案服务商，为煤炭企业特别是非煤涉矿企业提供勘探、设计、建井、运营的“管家式”集成服务，打造“没有资源的资源开发企业”。
做城市清洁能源服务商，加快建设矿区大型坑口电厂，大力发展水煤浆产业，推进天然气产业链整体布局，实现城市能源供应由燃烧“固体煤炭”向“绿色能源”转变。新疆伊犁20亿立方米/年项目正在加紧建设，规化的鄂尔多斯100亿立方米/年煤制天然气项目正在办理立项审批。
做能源金融服务商，坚持走产融结合发展之路，以财务公司和物流贸易为平台，面向内外两个市场，打造供应链金融服务商，今年仅通过减少资金层级体系,降低层级体系沉淀资金利用一项,就为企业增加效益上千万元。（王俊）